Berta Escudero
Managing Director Retail de Gordon Brothers para España y Portugal y países en crecimiento
De la rigurosidad de la supply chain al timón ejecutivo de grandes firmas de moda y la gobernanza en consejos de administración. El de Berta Escudero es un perfil de liderazgo forjado en la resolución de problemas, la gestión del cambio y la convicción de que una estrategia es tan buena como su ejecución. Tras su paso por Procter & Gamble, Chupa Chups, Grupo Puig, Grupo Cortefiel y El Ganso, en la actualidad dirige el área de retail de Gordon Brothers para España, Portugal y países en crecimiento.
En el complejo ecosistema del retail pocas trayectorias combinan con tanta precisión el rigor analítico de la ingeniería, la maestría operativa de la cadena de suministro y la visión templada de la alta dirección.
Exconsejera delegada de firmas del textil como El Ganso y Tendam (propietaria de marcas como Cortefiel, Springfield y Women’s Secret), Berta Escudero cuenta además con una dilatada experiencia en la dirección de operaciones de corporaciones como Procter & Gamble, Chupa Chups y Grupo Puig. En la actualidad lidera la división de retail de la asesoría de inversiones Gordon Brothers para España, Portugal y países en crecimiento (Latinoamérica, Asia-Pacífico y Japón). Además, vuelca su experiencia en la gobernanza corporativa como consejera independiente de varias empresas.
Frente a una industria que a veces se pierde en la abstracción de las estrategias, Escudero representa la realidad del terreno: sabe que el éxito de una empresa no se decide en un PowerPoint, sino en la precisión de llevar el producto hasta el consumidor a tiempo, al coste adecuado y con una experiencia de cliente excelente.
«Una estrategia mediocre bien ejecutada siempre será mejor que una estrategia brillante que nunca llega a las tiendas».
La curiosidad que todo lo mueve
Hija de un arquitecto técnico y de una madre con titulación en piano, Berta heredó una fascinante dualidad. Posee una mente analítica capaz de abordar la ingeniería más rigurosa, pero también una profunda sensibilidad artística: toca el piano, pinta y se emociona hasta las lágrimas con una buena ópera.
Nacida en La Coruña, en el seno de una familia de cuatro hermanos “donde todos tenían derecho a estudiar”, su deseo de independencia y de probarse resolviendo problemas complejos la llevó a estudiar Ingeniería Industrial en Vigo y a terminar la carrera en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (ETSII) de Madrid, donde se especializó en Mecánica de Construcción, siendo la única mujer de su promoción.
Inquieta por naturaleza, compaginó su último año de carrera con el trabajo en una ingeniería, un empleo que para ella tenía un valor estratégico, ya que la empresa le permitía utilizar sus ordenadores y el plotter para delinear su proyecto de fin de carrera, recursos tecnológicos inalcanzables para un estudiante de la época. Tras graduarse, se incorpora al área de supply chain de Procter & Gamble atraída por la promesa de una carrera internacional.
Inicialmente tenía que incorporarse a la fábrica de Mataró, pero allí no tenían ninguna mujer ingeniera, ni ninguna otra mujer en planta, de manera que su primer destino fue la fábrica de Córdoba, más pequeña y modélica, donde comenzó haciendo aprovisionamiento y planificación de producción.
Poco después se incorpora a la planta de Barcelona y con el tiempo acabaría llevando la planificación del suministro de las dos plantas de detergentes gestionando después los equipos de envasado, el área con mayor densidad de personal.
- “En la P&G de los noventa la norma era cambiar de posición cada dos años y te daban responsabilidades de verdad desde el primer día para acelerar el desarrollo del liderazgo”, explica Berta Escudero.
EL MAYOR ACIERTO. “Salir a trabajar fuera de España y atreverme a salir de mi zona de confort cambiando de empresas y de sectores”.
EL MAYOR ERROR. “No dedicar el esfuerzo suficiente para asegurar la contratación de la persona correcta para un puesto clave”.
EL MAYOR APRENDIZAJE. “Entender la importancia real que tienen el Consejo de Administración y los accionistas en la gestión de una compañía”.
MOTIVO DE PREOCUPACIÓN. “La creciente polarización global en el plano económico, político y, sobre todo, educativo. Venimos de unas décadas de convergencia global: las generaciones progresaban, la clase media crecía y las diferencias se estrechaban. Ahora tengo la sensación de que estamos desandando ese camino, abriendo brechas que nos separan y polarizan a la sociedad”.
MOTIVOS PARA EL OPTIMISMO. “Me fascinan los avances que nos traen la tecnología y la ciencia. Avances que no son progresivos, sino en escalones. De repente pasa algo y ¡boom!; eso tiene un gran impacto en la sociedad y en nuestra vida”.
