Conchi Yoldi Presidenta de Persán
De fábrica local de jabones a líder global en el cuidado personal y del hogar. Este es el gran salto dado por la sevillana Persán en sus 86 años de historia.
Tras adquirir la suiza Mibelle y superar los 1.200 millones de euros de facturación en 2025, esta empresa familiar de cuarta generación acelera su diversificación y expansión internacional. Tecnología, innovación, talento y alianzas estratégicas son los motores sobre los que proyecta su crecimiento. Nos lo cuenta en exclusiva su presidenta, Concha Yoldi.
La mariposa de alas desplegadas del logotipo de Persán encierra un gran simbolismo. En la teoría de sistemas el “efecto mariposa” sugiere que un pequeño aleteo en un punto del planeta puede provocar un cambio de grandes dimensiones en el otro extremo del mundo. La trayectoria de Persán así lo confirma.
Nacida en 1940 como comercializadora de aceite de oliva, pronto orientó su actividad hacia la fabricación de jabón con los residuos generados. La empresa tuvo un gran éxito con el lanzamiento de Flota, el primer jabón para lavar a mano que flotaba en el agua, en una época en la que el lavado era exclusivamente manual. Más adelante la compañía volvió a marcar un hito con el lanzamiento de Puntomatic, el primer detergente concentrado en tabletas para lavadoras automáticas comercializado en Europa.
En las últimas tres décadas la compañía ha vivido una profunda metamorfosis fruto del liderazgo y la determinación del matrimonio formado por Concha Yoldi –nieta del fundador y tercera generación de la empresa familiar– y su esposo, José Moya, que tomaron las riendas de la empresa a mediados de los noventa cuando se encontraba al borde de la quiebra.
Con el fin de superar las dificultades del momento y acelerar su modernización y competitividad, dieron entrada temporal en el accionariado a fondos de inversión y cajas de ahorros. Juntos dibujaron un modelo de negocio industrial centrado en la fabricación para terceros, el desarrollo de sus propias marcas, las alianzas estratégicas y la internacionalización.
La expansión de la empresa ha tomado impulso durante los últimos años con las adquisiciones estratégicas de E&S Industry en Polonia (2019), la fábrica de Saint-Vulbas en Francia (2020) y la suiza Mibelle (2025). Una operación que ha reforzado significativamente la dimensión internacional y las áreas de home care, personal care y cosmética de prestigio.
En 2021, tras el fallecimiento de su esposo, Concha Yoldi asume la presidencia en un contexto de alta disrupción generada por la pandemia y la incertidumbre geopolítica. La acompañan en la gestión sus tres hijos –José, Javier y Juan, cuarta generación– con más de una década de trayectoria en la firma, así como el CEO de la compañía, Antonio Somé.
Tras casi 30 años coliderando la compañía junto a su esposo, en 2021 asume la presidencia en solitario. ¿Qué ha cambiado?
Nuestra esencia y valores no han cambiado. Las máximas que definen nuestro ADN siguen siendo la búsqueda de la vanguardia a través del talento, la innovación y la tecnología; el compromiso con una sostenibilidad integral en cada proceso y el partenariado y la internacionalización como motores de crecimiento.
He tenido la fortuna de aprender de Pepe, mi marido, lo que significa ser un gran líder. De él he intentado quedarme con la visión a largo plazo, la capacidad de comunicar y de transmitir con claridad el propósito de las decisiones, así como la empatía hacia las personas. Y, por encima de todo, la humildad.
Más allá de pequeños matices en el día a día, esta etapa se ha caracterizado por la continuidad. Pepe y yo siempre fuimos un equipo, tanto en lo personal como en lo profesional. No tenía sentido alterar un modelo de liderazgo que había demostrado su éxito.
Además, liderar no significa tomar todas las decisiones sola. En Persán contamos con un Consejo de Administración y un Comité de Dirección sólido y comprometido. La excelente alineación entre todos sus miembros nos permite avanzar con confianza, ambición y una visión compartida de futuro.
¿Cuál es la dimensión de la compañía en el momento actual?
Hoy contamos con más de 3.400 profesionales y ocho fábricas repartidas entre Europa y Estados Unidos.
A finales de 2025 alcanzamos un hito histórico al superar los 1.000 millones de euros de facturación. A lo largo de todos estos años hemos mantenido intacta nuestra vocación innovadora, ampliando nuestra presencia en nuevas categorías de home care y personal care. Esa capacidad de adaptación y evolución es la que nos ha permitido consolidarnos como uno de los referentes europeos de nuestro sector.
Desde el punto de vista industrial, ¿cómo conviven las 3 líneas de actividad: producción de marcas de distribuidor (MDD) para gigantes de la distribución, manufacturing para terceros y sus propias marcas (como Flota, Puntomatic y San). ¿Qué porcentaje de la facturación representa hoy cada línea de actividad?
Las tres líneas conviven de forma natural dentro de nuestro modelo. La clave está en contar con la capacidad organizativa, industrial y de innovación para gestionar distintos proyectos simultáneamente con los mismos niveles de excelencia.
Cada negocio tiene dinámicas y necesidades diferentes, y es gestionado por equipos especializados. No obstante, todas comparten un mismo propósito: desarrollar productos de calidad que respondan a las expectativas de los consumidores. Esa orientación al cliente nos lleva a analizar constantemente las tendencias del mercado, identificar nuevas necesidades y mejorar de forma continua tanto nuestros productos como nuestros procesos.
Esta diversificación también aporta fortaleza y equilibrio, al combinar distintas fuentes de ingresos y reducir la dependencia de una sola línea de negocio. Actualmente, más del 60% de la facturación de Persán procede de la marca de distribuidor, que empezamos a hacer en 1984, alrededor del 30% corresponde a marcas de fabricante y cerca del 10% a nuestras marcas propias.
«Queremos ser una compañía global sin perder la cercanía, la agilidad y los valores que han definido a Persán desde el origen».
La reciente compra de la suiza Mibelle (2025) al Grupo Migros ha permitido a Persán superar los 1000 millones de facturación, además de reforzar su portfolio de productos, su capacidad industrial y la ambición internacional. ¿Cómo se gestó esta operación?
La adquisición encaja plenamente con nuestra estrategia de desarrollo a largo plazo. Existía una gran complementariedad entre ambas compañías. Compartíamos una visión muy similar del negocio, basada en relaciones de partenariado a largo plazo con nuestros clientes, una firme apuesta por la innovación, la sostenibilidad y la calidad, así como una sólida cultura industrial. Además, compartíamos aproximadamente en torno al 20% de las categorías, lo que nos daba la oportunidad de explotar ciertas sinergias.
Mibelle aporta una posición destacada en áreas como el cuidado personal y la belleza, lo que refuerza significativamente nuestra propuesta de valor. Su experiencia en marca de distribuidor también encaja plenamente con nuestra ambición de convertirnos en el socio global de referencia para distribuidores y fabricantes.
La operación ha supuesto un salto cualitativo para Persán. Hemos incorporado talento, ampliado nuestra presencia industrial de 3 a 8 fábricas, hemos pasado a operar en 2 continentes y multiplicado nuestras capacidades de investigación y desarrollo. Todo ello nos permite ofrecer un servicio más completo, fortalecer nuestra capacidad de innovación y responder mejor a las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
Por todo ello, Mibelle no era simplemente una oportunidad de crecimiento, sino un socio natural para acelerar nuestra transformación y reforzar nuestro posicionamiento internacional.
Tras el hito de superar los 1.200 millones en 2025, ¿cuál es el objetivo de facturación para 2026?
De cara a 2026 nuestra previsión es consolidar la senda de crecimiento sostenido que define la trayectoria reciente de Persán, proyectando un cierre de ejercicio que supere las cifras de 2025.
En este momento, nuestra prioridad absoluta es culminar con éxito la integración de Mibelle. La suma de nuestras capacidades, talento y proyección internacional generará sinergias extraordinarias. Ya estamos comprobando los beneficios de esta integración en ámbitos como la innovación, la capacidad industrial y el acceso a nuevos mercados.
Asimismo, nuestra vocación expansiva sigue intacta. Mantenemos el radar activo ante nuevas oportunidades de mercado, con especial foco en Latinoamérica.
Por otra parte, vamos a seguir invirtiendo en innovación, tecnología, sostenibilidad, digitalización y desarrollo del talento. Esto es fundamental para mantener nuestra competitividad y para seguir ofreciendo un servicio excelente a nuestros clientes, responder a las nuevas demandas de los consumidores y consolidar nuestra posición como uno de los referentes europeos de la industria.
¿Cómo se imagina la Persán del 2030 o del 2035?
Me gustaría ver a una compañía aún más fuerte y preparada para afrontar los desafíos del futuro, manteniendo al mismo tiempo los valores que nos han acompañado desde nuestros orígenes. Una compañía más internacional, con una presencia cada vez mayor en nuevos mercados, pero fiel a su esencia familiar y a sus raíces sevillanas.
Me gustaría que siguiéramos generando empleo, riqueza y oportunidades allí donde estamos presentes, y especialmente en nuestro entorno más cercano. Que las personas que forman parte de Persán se sientan orgullosas de pertenecer a este proyecto y encuentren en él un espacio para crecer tanto profesional como personalmente.
También quisiera que se nos siga reconociendo por la calidad de nuestros productos, por nuestra capacidad de innovar y por nuestra contribución a una industria más sostenible. Pero, sobre todo, me gustaría que Persán fuera recordada por su forma de hacer las cosas.
LAS CLAVES DEL ÉXITO
Visión a largo plazo. “Cuando llegan las oportunidades, hay que saber aprovecharlas. En nuestro caso, las oportunidades han llegado gracias al trabajo constante, la capacidad de adaptación y una visión de largo plazo que siempre ha guiado nuestras decisiones”.
Las personas. “El desarrollo del talento es una prioridad permanente, y eso se refleja en historias que nos enorgullecen especialmente, como la de nuestro CEO, Antonio Somé, hijo de un antiguo trabajador de la compañía, o la de muchas familias que han vinculado varias generaciones de su vida profesional a Persán”.
La innovación. “Su papel es decisivo. El 10% de nuestra plantilla está dedicada a actividades de investigación y desarrollo. Anticiparnos a las necesidades del mercado, desarrollar nuevas soluciones y mejorar continuamente nuestros productos y procesos nos ha permitido diferenciarnos y seguir siendo competitivos”.
La internacionalización. “Nos ha permitido diversificar mercados, ganar solidez y ampliar nuestras oportunidades de crecimiento”.
Relaciones de partenariado. “Nuestro crecimiento ha estado acompañado de clientes, proveedores y socios con los que compartimos una visión común. Ya lo dice el proverbio africano: Uno puede llegar más rápido solo, pero acompañado llega más lejos”.
Mantener la esencia. “Mantenemos intactos los valores que nos han traído hasta aquí y que seguirán guiándonos en el futuro”.
