Cruzando el cambio
Optimizar los costes ya no es suficiente. La prioridad actual de la supply chain es la capacidad de adaptación en tiempo real. Desde la planificación predictiva basada en datos hasta la gestión de la última milla bajo estrictas normativas urbanas, las compañías reconfiguran sus procesos para asegurar el abastecimiento y la sostenibilidad económica y ambiental. 16 directivos de logística de grandes compañías comparten sus planes de expansión, digitalización e infraestructura.
NICOLÁS CASTREJÓN
DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES DE MAHOU SAN MIGUEL
“Compartir información, innovar y construir relaciones de largo plazo es hoy más importante que nunca”.
“Nuestro objetivo es anticiparnos a un entorno cambiante, optimizando la planificación, la producción, el transporte y la distribución para responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades del mercado”.
JUAN CARLOS SUÁREZ FUEYO
DIRECTOR DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE ALIMERKA
“La escasez de perfiles clave, agravada por el absentismo, nos obliga a rediseñar de forma constante la atracción de talento”.
“En distribución urbana de mercancías es necesaria una mayor coordinación y homogeneidad normativa”.
ARANTXA GARCÍA
DIRECTORA DE SUPPLY CHAIN SUR DE EUROPA DE BEIERSDORF
“En la última milla se cruzan las expectativas sociales, la regulación y la eficiencia operativa”.
“La DUM en España no es únicamente un desafío logístico. Es también una oportunidad para demostrar que la innovación y la sostenibilidad pueden ir de la mano”.
JUAN JOSÉ VERA
PRESIDENTE DE APPUNLE
“Vemos una constante evolución en las plataformas logísticas en los últimos años, lo que implica que debamos adaptarnos a la robotización, automatización, refrigeración…”.
“La situación del sector eléctrico español ha pasado a ser el mayor riesgo para nuestra industria, donde vemos proyectos logísticos que se retrasan, o directamente no salen”.
CARLOS SÁNCHEZ PLAZA
CHIEF OPERATIONS OFFICER DE DEOLEO
“El coste sigue siendo relevante, pero el nivel de servicio es el verdadero motor del negocio”.
“La IA nos ayuda a mejorar procesos y eliminar tareas automáticas y burocráticas repetitivas. Hemos impulsado una formación diferenciadora para nuestros colaboradores en la creación de agentes y prompts”.
ALEJANDRO MENA MADRAZO
DIRECTOR DE LOGÍSTICA Y RTM EN DANONE IBERIA
“Entendemos la cadena de suministro como una palanca para acercar la salud a la sociedad”.
“En un entorno en el que la adaptación y la anticipación son clave, una de nuestras prioridades es la optimización de la red logística para reducir costes y mejorar los niveles de servicio”.
VICTOR ESCANCIANO
DIRECTOR DIVISIÓN DE IT Y LOGÍSTICA DE CONDIS SUPERMERCATS
“La logística debe impulsar simultáneamente crecimiento, servicio, sostenibilidad e innovación”.
“Estamos acelerando la incorporación de la inteligencia artificial como herramienta de soporte a la toma de decisiones y mejora de la productividad”.
JAVIER SÁNCHEZ
COUNTRY GENERAL MANAGER DE CHEP
“Las nuevas tecnologías y el análisis de datos permiten anticipar incidencias”.
“Queremos consolidarnos como un socio estratégico para nuestros clientes, impulsando la innovación y la colaboración para generar valor tangible para todos los actores de la cadena de suministro”.
CARMEN CALVO
HEAD OF SUPPLY CHAIN DE PERNOD RICARD
“El gran reto de la logística es mover mercancías, reducir emisiones y hacerlo de forma rentable”.
“El uso de datos fiables y herramientas conectadas nos permite ganar visibilidad sobre toda la cadena de suministro, anticipar necesidades, mejorar la planificación, aumentar la trazabilidad y tomar decisiones más ágiles en almacén y transporte”.
PEDRO MORALES GARCÍA
DIRECTOR GENERAL DE TRANSPORTES J. CARRIÓN
“La sostenibilidad exige colaboración, innovación y mejora continua”.
“La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad estratégica para el futuro de la cadena de suministro. Nuestra política medioambiental establece, entre otras metas, reducir para 2027 un 20% las emisiones de gases de efecto invernadero”.
JAVIER DOMÍNGUEZ HERRERA
MANAGING DIRECTOR DE LPR
“La digitalización y la cooperación permitirán anticipar los cambios hacia una Supply Chain más eficiente”.
“La digitalización del pooling, combinando activos físicos, datos e indicadores de rendimiento, nos permite avanzar hacia una mayor visibilidad y control de los flujos logísticos”.
MIQUEL MARTÍ
DIRECTOR COMERCIAL DE BONÀREA
“Una cadena corta, tecnificada y circular es el camino más rápido para aportar valor a la sociedad”.
“nuestro reto para los próximos años es seguir demostrando que una cadena de suministro corta, tecnificada y circular es el camino más directo para aportar valor real a nuestros clientes, al territorio y a la sociedad”.
RAMÓN MALLUGUIZA CASTRO
DIRECTOR DE LOGÍSTICA DE ROSSMANN ESPAÑA
“La expansión nos exige preparar la cadena para gestionar mayor complejidad”.
“La sostenibilidad, la digitalización y la automatización ya no son tendencias, sino necesidades. El próximo gran salto transformacional vendrá de la IA, con la que ya estamos dando los primeros pasos en logística”.
PASQUALE FILECCIA
SUPPLY CHAIN DIRECTOR GRUPO BIMBO ESPAÑA
“Ya no basta con ejecutar bien. Hay que anticiparse, adaptarse y decidir mejor”.
“Reducir kilómetros, optimizar cargas, eliminar esperas y aprovechar mejor la capacidad no solo disminuye nuestro impacto ambiental, sino que fortalece la competitividad y la continuidad de nuestras operaciones”.
EDUARDO RODRÍGUEZ
DIRECTOR DE CADENA DE SUMINISTRO INTEGRAL DE MAKRO
“Una red más próxima y conectada favorece una distribución más sostenible”.
“Nuestro objetivo no es estar más cerca, sino distribuir mejor las funciones dentro de la red, a la vez que aumentamos el volumen de pedidos que gestionamos y reducimos los tiempos entre la preparación y su entrega”.
ALEJANDRO SÁNCHEZ PRIETO
SUPPLY CHAIN DIRECTOR, CONSUMER PRODUCTS DIVISION SPAIN & PORTUGAL DE L’ORÉAL GROUPE
“Colaboramos con el retail en una mayor integración de datos y una planificación más conectada”.
“En el entorno digital actual, la IA se convierte en una palanca clave para empoderar a nuestros equipos, dotándoles de mayor capacidad”.
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