María Tena | Directora de Logística y Transporte de AECOC
Código 84 Especial Supply Chain | Octubre 2026
Las empresas del gran consumo afrontan un escenario en el que la competitividad ya no depende solo de la eficiencia, sino también de la capacidad para anticipar riesgos, adaptarse a las disrupciones y mantener el servicio en un entorno de incertidumbre. Los cuatro Comités de AECOC del área de Logística y Transporte identifican las prioridades para avanzar hacia cadenas de suministro más resilientes, sostenibles y competitivas.
Las crisis del transporte, los conflictos geopolíticos, las tensiones laborales y los fenómenos meteorológicos extremos han puesto a prueba las cadenas de suministro. El sector ha demostrado una enorme capacidad de respuesta, adaptando operaciones y manteniendo el abastecimiento en circunstancias extraordinarias.
Pero la lección es clara: no basta con reaccionar tras una disrupción. Es necesario anticiparse, evaluar riesgos y prepararse para distintos escenarios.
Este es un gran desafío para 2027- 2030. Las empresas deben ganar eficiencia y competitividad desarrollando cadenas capaces de absorber impactos y mantener su servicio, en un entorno condicionado por la tecnología, la descarbonización, la escasez de talento y la complejidad regulatoria.
Con este objetivo, los Comités de Logística, Transporte, Smart Distribution y Lean & Green de AECOC se reunieron en Málaga para identificar las prioridades del sector y definir dónde aportar más valor.
Cuatro comités, una visión compartida de la cadena de suministro
Los Comités de AECOC son espacios de colaboración que reúnen a empresas para afrontar retos comunes. Su valor reside en compartir experiencias, anticipar cambios y transformar las necesidades del sector en propuestas concretas.
Esta visión transversal es indispensable: las decisiones en transporte, distribución urbana, digitalización o sostenibilidad atraviesan toda la cadena. Por ello, el trabajo conjunto de los cuatro comités permite superar visiones aisladas y construir una agenda compartida con verdadero impacto sectorial.
De este encuentro surgen cuatro grandes ámbitos de actuación para los próximos años.
De la reacción a la anticipación
Las conclusiones del encuentro apuntan en una dirección: las cadenas del futuro deben ser eficientes y estar preparadas para operar en entornos cambiantes. Anticipar riesgos y reforzar la respuesta forma parte de las decisiones diarias sobre inversión, tecnología y operaciones. La resiliencia debe construirse antes de la próxima disrupción.
AECOC aporta la capacidad de reunir a los distintos eslabones para compartir conocimiento y construir respuestas conjuntas, convirtiendo la experiencia individual en una visión sectorial más amplia.
El horizonte 2027-2030 traerá incertidumbres, pero la clave será prepararse sin perder competitividad, sostenibilidad ni calidad de servicio. Las cadenas de suministro más fuertes no serán necesariamente las que no sufran disrupciones, sino las que estén mejor preparadas para anticiparlas, adaptarse y seguir funcionando cuando se produzcan.
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