El retail alimentario español evoluciona. La ventaja competitiva ya no depende únicamente de precio o surtido, sino -y sobre todo- de la capacidad de integrarse en la vida cotidiana del consumidor a través de conveniencia, confianza, experiencia y propósito. Analizamos las 10 enseñas que liderarán la facturación.
1. Mercadona
Mercadona continúa siendo el actor dominante del mercado español. En 2024 facturó en nuestro país 37.057 millones de euros, creciendo en 2025 más de un 7%, hasta alcanzar los 39.700 millones de euros en España (41.858 millones sumando también Portugal).
Consolida la comida preparada como motor estructural de crecimiento, impulsando eficiencia y productividad de cara a 2026.
2. Carrefour
Carrefour (9.176 millones de euros facturados en 2024) se encuentra en un punto de inflexión estratégico.
La compañía está redefiniendo su propuesta comercial mediante una apuesta decidida por la marca de distribuidor como eje central de competitividad. La aceleración de referencias propias persigue un objetivo muy concreto: que la MDD alcance alrededor del 40% del volumen y del valor vendido.
3. Lidl
El crecimiento de Lidl en España responde a una lógica estructural sostenida en el tiempo facturando en España 6.952 millones de euros en 2024. La cadena ha dejado de ser percibida como alternativa de precio para consolidarse como uno de los polos del mercado.
Afianza su modelo smart discount combinando precio, calidad y expansión disciplinada para ganar cuota estructural.
4. Eroski
Eroski representa una estrategia deliberadamente distinta: priorizar la calidad del crecimiento sobre su velocidad. En 2025 facturaron 5.885 millones de euros en 2024.
Su modelo cooperativo, junto con una convivencia real entre marca propia y marca de fabricante, configura una propuesta singular que busca construir valor sostenido más que cuota inmediata.
5. Alcampo
Alcampo atraviesa una transición estratégica profunda. Históricamente asociado al gran formato y a la amplitud de surtido, el nuevo contexto de mercado obliga a redefinir su papel competitivo.
Con una facturación en 2024 de 5.004 millones de euros, de cara a 2026 el reto será ganar relevancia en proximidad sin perder la identidad.
6. Consum
Consum se ha consolidado como uno de los modelos de crecimiento más equilibrados del retail español, apoyado en confianza, proximidad y centralidad del socio‑cliente, facturando 4.707 millones de euros en 2024.
Su competitividad en precio se construye mediante un sistema promocional integrado con programas de fidelización y ventajas personalizadas, reforzando la relación a largo plazo con el cliente.
7. Dia
Tras culminar su reestructuración, Dia entra en una nueva fase centrada en proximidad, eficiencia operativa y reconstrucción de la confianza del consumidor.
El ambicioso plan de aperturas hasta el final de la década refleja una compañía que vuelve a crecer, esta vez sobre bases operativas más sólidas y un posicionamiento claro en proximidad. Facturaron 4.265 millones de euros en 2024.
8. El Corte Inglés
Supermercados El Corte Inglés compite bajo una lógica distinta a la del resto del mercado: no busca cuota, sino valor por cliente.
Las secciones especializadas, como pescadería diferencial, sushi en vivo o platos preparados, refuerzan esa experiencia. Después de facturar 3.044 millones de euros de facturación en 2024, la expansión será selectiva y oportunista, coherente con un modelo de crecimiento controlado.
9. Bonpreu
Dentro del panorama regional, Grup Bonpreu (supermercados de proximidad Bonpreu e hipermercados Esclat) representa uno de los casos más sólidos de creación de valor sostenido.
Facturaron 2.421 millones de euros en 2024 con un crecimiento que se apoya en eficiencia operativa, fuerte identidad territorial y una propuesta comercial que combina calidad percibida, frescos diferenciales y marca propia relevante.
10. Ahorramas
Con una facturación de 2.336 millones de euros en 2024, Ahorramas se ha consolidado como uno de los operadores regionales más relevantes, apoyado en un modelo de proximidad altamente eficiente, fuerte especialización en frescos y profundo conocimiento del cliente local.
Hacia 2026 la prioridad estratégica será seguir creciendo de forma selectiva en su área natural de influencia, reforzando frescos, eficiencia logística y relación con el cliente como pilares diferenciales.
