El principal Punto de Encuentro del Gran Consumo
Más de 1.000 empresarios y altos directivos de la industria y la distribución
Ponentes de primera línea nacionales e internacionales
Espacio para el networking e intercambio de opiniones y experiencias
El Congreso
Érase una vez…
Érase una vez, en un lugar no muy lejano, un Congreso que reunía a más de 1.000 altos directivos de la industria y la distribución.
El encuentro ofrecía la oportunidad de intercambiar opiniones y experiencias con otros profesionales del sector. Se analizaban las dinámicas del mercado, tendencias e innovaciones que permitirían identificar oportunidades de negocio que darían pie a grandes ideas.
Concluimos que en la comprensión del cliente final radica el éxito empresarial. Para estar preparados ante su exigencia, brindar un servicio a medida y ofrecer lo que necesitan de manera inmediata, será indispensable escuchar su relato. Conocer su historia.
Érase una vez... el consumidor
Ponentes
Desde enero de 2018 es Presidente de Telefónica España. Comenzó en el mundo laboral como ingeniero, para posteriormente especializarse como consultor. A partir de 2004 se incorporó al Grupo Telefónica como Director de Operaciones Internacionales en Telefónica Móviles y posteriormente como Director de Desarrollo Móvil en Telefónica Latinoamérica. En 2010 y 2011, fue Director de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Regulación también en Telefónica Latinoamérica. En 2011 se incorporó a Telefónica España ocupando primero la Dirección de Gran Público y posteriormente la Dirección de Gran Público y Empresas. Tiene 53 años, es Ingeniero de Telecomunicación y Máster en Dirección y Administración de Empresas por el IESE.
Florent Courau fue designado Director General de JD.com France en enero de 2018. Florent se licenció en la ESCP Europe Business School y en INSEAD (Instituto Europeo de Administración de Empresas), domina el francés, el inglés y el mandarín, y es un apasionado de la cultura china. Comenzó su carrera en Schlumberger, después pasó a Deloitte Consulting y posteriormente se unió al grupo LVMH, donde ocupó varios cargos directivos en Francia y China durante 12 años, especialmente en los departamentos de vinos y licores, y perfumes y cosméticos. En 2009 fue nombrado COO de Sephora en Shanghái, donde pasó dos años al mando de las operaciones del norte asiático, antes de crear su propia empresa de consultoría para ayudar a las empresas y las marcas a acceder al mercado chino y expandirse por él.
Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, empezó su andadura laboral en 1980 en Arthur Andersen. Más tarde, en 1985 se incorporó a Día, dónde durante 24 años ha ocupado el cargo de presidente mundial del Grupo Día Internacional y ha sido, asimismo, miembro del Comité Ejecutivo Mundial del Grupo Carrefour durante 15 años. Hasta noviembre del 2014, fue presidente del grupo Zena, integrado por cinco marcas comerciales que abarcan todos los segmentos de la restauración: Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Domino’s Pizza y Burger King. Ha sido Presidente del Grupo Cortefiel (Propietario de Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret) hasta Junio del 2016.
Actualmente, es Presidente de AECOC (La Asociación de Empresas de Gran Consumo) que representan mas de un 20% del PIB español, con más de 28.000 empresas asociadas, y 4’5 millones de empleados. Es, asimismo, Consejero de Bankia y Presidente de la Comisión Consultiva de Riesgos del banco, Consejero de Meliá Hotels International, Miembro del Consejo Asesor del Grupo de alimentación Palacios, y miembro del Consejo Asesor de AT Kearney. Es, también, Patrono de la fundación Bankia, Patrono de la fundación ITER, Miembro de merito de la Fundación Carlos III, y Vocal de la Asociación para el Progreso de la Dirección.
Jean-François van Boxmeer se incorporó a la empresa en el año 1984 y ha ocupado el cargo de Presidente de la Junta Ejecutiva y Consejero Delegado (CEO) de Heineken N.V. desde 2005.
• Fue nombrado Director General de la división de la República Democrática del Congo en 1993.
• En 1996, se convirtió en Presidente y Director General de Zywiec S.A. en Polonia.
• 3 años más tarde pasó a ser Vicepresidente y Director General de la empresa de nueva creación Grupa Zywiec S.A, una de las cerveceras líderes de Polonia.
• En el año 2000, fue nombrado Director General de Heineken Italia Spa.
• En 2001, ascendió a la Junta Ejecutiva.
Desde que pasó a ocupar el cargo de Presidente de la misma y Consejero Delegado en 2005, Jean-François ha vivido un periodo de un importante crecimiento en la empresa, que ha consolidado su posición como la cervecera más diversificada geográficamente del mundo, y es la empresa cervecera de mayor tamaño en Europa y la tercera a nivel global.
Jean-François forma parte del Consejo de Mondelez International (anteriormente Kraft Foods Inc.) como consejero independiente, un cargo que ha desempeñado desde el año 2010. Y además es miembro del comité de accionistas de Henkel AG & Co.KGaA.
Jeremy Rifkin es un teórico económico y social estadounidense, escritor, asesor político y activista. Rifkin es autor de 20 libros de gran éxito sobre el impacto de los cambios científicos y tecnológicos en la economía, el futuro del trabajo, la sociedad y el medio ambiente. Sus libros han sido traducidos a más de 35 idiomas.
Jeremy Rifkin ha sido asesor sobre liderazgo para la Unión Europea desde el año 2000. Ha asesorado a tres presidentes de la Comisión Europea: Romano Prodi, José Manuel Barroso, y al actual presidente, Jean-Claude Juncker, así como al Parlamento Europeo, y numerosos jefes de estado de la UE, incluida la alemana Angela Merkel, sobre el inicio de una economía verde inteligente de la Tercera Revolución Industrial.
Procedente del sector de la construcción, José Antonio Rodríguez compró en 2001 la destilería junto a su hermano Francisco Rodríguez y otro socio para hacer aguardiente y licores (la destilería fue fundada en 1880 en Carmona por un inmigrante que escapaba de las guerras carlistas y ha sabido conservarse, y seguir siendo 135 años después, una de las fábricas de anises y licores más importantes de la región).
Como diría el propio Truman Capote, “todo fracaso es el condimento que da sabor al éxito”. Y es que, gracias al afán innovador de José Antonio y su hermano, en 2013 decidieron probar nuevos productos. De esta forma surgió la ginebra Puerto de Indias.
Y todo fue a través de un error: la intención inicial era macerar fresas de temporada en alcohol y comercializarlas como complemento de repostería. Pero esta prueba no obtuvo el producto deseado, ya que de ella surgió una confitura demasiado blanda. Entonces, para aprovechar el alcohol conservado en fresa, se destiló con una ginebra ya elaborada previamente. Y el resultado fue esta ginebra, con un singular aporte de fresa que provoca un cautivador sabor en el paladar.
A este producto se le llamó Puerto de Indias y comenzó a fabricarse en septiembre de 2013.
Colaborador habitual en los principales medios de comunicación, actualmente escribe todas las semanas en La Vanguardia y eldiario.es y habla de naturaleza con Julia Otero en su programa de Onda Cero.
Director, presentador y guionista de documentales y series de televisión como “Terra Verda” o “Naturalmente” (TVE) ha publicado más de veinte libros de naturaleza y medio ambiente.
Ingeniero de Montes de Honor por la Universidad Politécnica de Madrid, acumula numerosos premios a su trayectoria, aunque su mayor recompensa es seguir disfrutando en la naturaleza.
Juvencio Maeztu nació en Cádiz en 1968.
Economista y MBA IESE (92-94).
Después de trabajar en el departamento de Finanzas en una empresa de ingeniería se incorporó a FRONDA como Director General hasta el año 2000. Más tarde se incorporó a IKEA España como Gerente de Tienda para mercados nuevos y existentes hasta que se convirtió en Director de Recursos Humanos para España y Portugal. Más adelante se trasladó a Londres para dirigir la tienda IKEA Flagship, uniéndose al equipo de Administración Ejecutiva del Reino Unido. Después de eso, se convirtió en el CEO de IKEA India con la responsabilidad de iniciar IKEA en este gran y complejo mercado. Después de 5 años en la India, fue nombrado director financiero global y vicepresidente ejecutivo general del Grupo IKEA (INGKA Holding BV).
Posee un título de Capitán de Navío debido a su pasión por el mar.
Está casado con Carmen y tiene dos hijos, Sofía y Juvencio.
MORE (José Luis Izquierdo Martín, Ávila, 1971). Estudió en la Universidad Politécnica de Madrid, donde casi se licenció como Ingeniero Superior Informático y es Máster en Programa de Dirección General por el IESE-Universidad de Navarra.
Conferenciante, formador, empresario, escritor, mago…, hombre polifacético en suma, comenzó a desarrollar su exitosa carrera en 1994. Este profesional de la comunicación promedia más de cien intervenciones anuales para las firmas más importantes de nuestro país.
Su sólida formación empresarial le ha permitido especializarse en el diseño de productos exclusivos orientados a organizaciones y ejecutivos que buscan mejorar su comunicación. Las más grandes empresas han confiado en su talento: PwC, Banco de Santander, Acciona, Cepsa, Telefónica, BBVA, Morgan Stanley, Renault, Chrysler, ING, Repsol, BMW, Endesa, Ferrovial o Microsoft.
Licenciado en Matemáticas, Mario Gasbarrino inició su carrera profesional poco después de finalizar los estudios universitarios y trabajó como comprador para el Grupo GS, cargo que ejerció hasta 1987. El mismo año se trasladó a Catania, a Sigros Spa, empresa líder en la distribución organizada siciliana, como jefe de compras, puesto que desempeñó hasta 1990.
Tras la adquisición de Sigros por parte de La Rinascente, regresó a Milán en 1991 y pasó toda su carrera en el grupo, donde ocupó, a lo largo de los años, varios puestos: jefe de compras de los supermercados Sma (hasta 1994); director general del Grupo Migliarini (empresa adquirida por La Rinascente) de 1994 a 1996; director del Departamento de Supermercados del Grupo Sma entre 1996 y 1998; director ejecutivo de Punto Franchising Sma (red comercial con más de 1.350 puntos de venta en todo el territorio nacional) hasta el año 2005.
El 1 de enero de 2006 Mario Gasbarrino se incorporó a Unes, donde hoy ocupa el cargo de presidente y director ejecutivo de los supermercados Unes. Mario Gasbarrino tiene 65 años, está casado y tiene dos hijas.
Mark Schneider es el CEO de Nestlé S.A. desde el 1 de enero de 2017.
Con antelación, había desarrollado su carrera como Chief Executive Officer de Fresenius Group, de 2003 a 2017, Chief Financial Officer de Fresenius Medical Care, de 2001 a 2003, y en varias posiciones ejecutivas de alto nivel en Haniel Group, de 1989 a 2001.
Es también Co-Chairman del Board of Directors de Cereal Partners Worldwide, Miembro del Board del Consumer Goods Forum.
Mark Schneider es licenciado en finanzas y contabilidad por la Universidad de St. Gallen, donde también obtuvo el título de Doctor. Además, tiene un MBA, con distinción, por la Harvard Business School.
Marta García Aller es periodista y escritora. Antes de incorporarse a El Independiente, pasó por las redacciones de El Mundo, Actualidad Económica y la Agencia Efe.
Es analista de economía y cronista de la actualidad en Onda Cero. Ha recibido varios de los premios más prestigiosos de periodismo económico en español y desde 2010 es profesora asociada del IE School of Human Sciences and Technology del IE Business School.
“El fin del mundo tal y como lo conocemos” (Ed. Planeta) es su tercer libro.
Natacha Apolinario es graduada con honores (cum laude) en Business Management B.A. por la Universidad de Tampa (Florida).
Antes de embarcarse en el proyecto Sushita desempeñó cargos de responsabilidad en el sector financiero, siendo responsable de ventas de Beta Capital S.V.B y Credit Agricole Indosuez S. V. B.
En 1999 fundó, junto con Sandra Segimón, Sushita, primera empresa en la venta de bandejas de sushi en España.
Actualmente sigue haciendo crecer a Sushita, liderando el proyecto de exportación de sushi congelado y apoyando la línea de restaurantes del Grupo Sushita.
Vicepresidenta Corporativa de Marketing Internacional, Home Care, Henkel AG & Co KGaA Alemania, con responsabilidad mundial. Directora General, Henkel L&HC España (diez países principales). Más de 20 años de experiencia en dirección de empresas locales/regionales (marketing y ventas, con responsabilidad plena). Culturalmente adaptable, líder inspiradora/práctica y desarrolladora innovadora de marcas y personas.
Romeo Lacerda fue nombrado presidente de Biscuits Category Europe en septiembre de 2016, con sede en Zúrich. Este ciudadano brasileño de Porto Alegre, al sur de Brasil, comenzó su carrera en Mondelēz International en 1995 como gerente de ventas regional de Kraft Foods en Río de Janeiro. Lacerda fue escalando posiciones en la empresa de forma progresiva y llegó a ocupar cargos como los de director comercial de Brasil, vicepresidente de ventas para Latinoamérica, director de marca de Snacks de Brasil y director general de América Central. Más tarde, como vicepresidente y director ejecutivo de Iberia, Romeo Lacerda lideró el clúster en un entorno de recesión y con la exitosa integración del negocio de chicles y caramelos de Cadbury. En 2012, Romeo Lacerda se desplazó hasta Moscú para liderar la nueva etapa de la empresa. A finales de 2014, se trasladó a Dubái como presidente de Ventas y Mercados en Europa del Este, Oriente Medio y África para finalmente aterrizar a Suiza en agosto de 2016, donde ocuparía su cargo actual. Antes de trabajar en MDLZ, Romeo Lacerda estuvo seis años en Unilever Brasil.
Nacido en 1968, Lacerda se licenció en Empresariales por la Universidad Federal de Río Grande del Sur y más tarde obtuvo un MBA por la Universidad de São Paulo.
Romeo Lacerda está casado y tiene dos hijos, habla inglés, español y portugués y ha vivido y trabajado en sietes países: Brasil, los Estados Unidos, Costa Rica, España, Rusia, los Emiratos Árabes Unidos y Suiza.
La trayectoria de Sandra Segimón está muy ligada al emprendimiento empresarial dentro del sector de la restauración.
Licenciada en Business & Administration por el American College University de Londres, creó en 1994 “Baguisse”, primera empresa de comida a domicilio y precursora de empresas como Just Eat o Take Eat Easy.
En 1999 junto a Natacha Apolinario fundó Sushita, siendo la primera empresa en vender bandejas de Sushi en España.
En 2015 se embarcó en un nuevo reto con la creación de la línea de restaurantes del Grupo, que cuenta en la actualidad con 4 restaurantes en Madrid, bajo las marcas Madame Sushita y Sushita Café.
Vipul es un exitoso empresario que ha fundado dos empresas minoristas: Trinethra, dedicada al comercio minorista offline (adquirido por Aditya Birla Retail por más de 100 millones USD), y Bigbasket.com. Es cofundador y Director Financiero de BigBasket y supervisa las funciones de marketing y finanzas de la empresa. BigBasket es líder del sector de venta de ultramarinos online en India y la 5.a empresa de ultramarinos más grande de India.
Vipul inició su trayectoria como empresario en 1999 con Fabmart.com, un negocio de e-commerce de carácter generalista que cofundó con varios colegas. Tras percibir la oportunidad del comercio minorista offline, especialmente en el sector de la alimentación, el equipo creó una empresa minorista offline, llamada Fabmall. Pasaron de tener un establecimiento en Bangalore en 2002 a tener 200 establecimientos repartidos por cuatro estados en 2007, momento en que fue adquirida por Aditya Birla Retail. Vipul ocupó cargos en los departamentos de merchandising, operaciones en tienda y desarrollo empresarial en Trinethra.
Vipul cuenta con un título de posgrado en administración de empresas del Indian Institute of Management Bangalore y un máster en ciencias físicas.
Programa
25 de Octubre
Desayuno de bienvenida y networking
Inauguración: Érase una vez...
- La economía española ha recuperado competitividad desde el inicio de la crisis gracias a las reformas y al esfuerzo colectivo, reactivándose las exportaciones.
- El crecimiento potencial de la economía es escaso debido a factores estructurales (envejecimiento de la población, desempleo estructural y déficit de capital humano).
- Es necesario un nuevo impulso para mantener el crecimiento potencial.
- Desde Aecoc se ha trabajado en identificar las prioridades del sector, apostando por la innovación, la mejora de la productividad y varios proyectos estratégicos.
Javier Campo
Presidente de AECOC
Brewing a better world
En un entorno cada vez más complejo y vertiginoso, Jean-François van Boxmeer analizará la situación del fabricante de cerveza y la forma en que HEINEKEN ha integrado la sostenibilidad dentro del negocio, así como dónde puede provocar el mayor impacto, solo o en compañía, mediante el abordaje de problemas sociales y medioambientales en todo el mundo y en España.
Jean-François van Boxmeer
CEO de Heineken
Pausa networking
Experiencia y Visión de la Transformación Digital
La transformación, lejos de ser un proceso acotado, es un hábito global a incorporar de forma vitalicia en las organizaciones, e imbricar la innovación en la cultura corporativa es un elemento esencial en todo el proceso.
La compartición de experiencias y mejores prácticas es fundamental para transformarse de forma ágil, eficiente y para no repetir errores de otros.
Si es fundamental tener en cuenta el cambio cultural y la transformación de las personas, no lo es menos elegir los compañeros de viaje adecuados que nos acompañen durante todo el proceso.
Asegurar que nos transformamos bajo modelos de ecosistemas abiertos, además de hacernos más competitivos, cubre nuestra responsabilidad, como grandes entidades, de facilitar la creación de un tejido productivo a nuestro alrededor, generar riqueza y crear país.
Emilio Gayo
Presidente de Telefónica España
Creating Value in times of Change
La industria de la alimentación se enfrenta a paradojas sin precedentes, mostrando una polarización de tendencias.
En este contexto retador aparecen muchas oportunidades para crear valor en el mercado, donde las Marcas, la Tecnología y la Sostenibilidad juegan un rol crítico.
Nestlé, con más de 150 años en el mercado, mira al futuro con optimismo y quiere afrontar dichos retos haciendo de la colaboración con partners locales y globales, una de sus claves de transformación.
Mark Schneider
CEO de Nestlé
Almuerzo
El “supermercado con personalidad” entre el e-commerce y el low cost
Descubriremos la evolución y giro de UNES, desde que perdía dinero, hasta que escuchando al mercado y haciendo apuestas valientes para responder al mismo (“Every day low prices, marca privada, frescos, marca privada Premium, tiendas pop-up, supermercados mono-marca, alianza con Amazon, etc.) consigue crear un modelo de negocio propio: “el supermercado a contracorriente”. Tras varios años de lanzamiento y gestión de marcas privadas, UNES se encuentra con un “diamante en bruto”: Il viaggator goloso, una marca Premium a un precio accesible que no hace sentir pobre al consumidor, y sobre la que debe decidir qué hacer y hasta donde llegar en el desarrollo de la misma.
Mario Gasbarrino
Presidente y director ejecutivo de UNES Supermercati
Snacking Made Right: una estrategia de crecimiento
- Hacia un snacking consciente, sostenible y que responde a las necesidades de los consumidores
- Aprendiendo de las marcas insurgentes: sencillez, autenticidad, emoción. El caso de Tate’s Bake Shop
- Revitalizando nuestras marcas desde una visión insurgente: tradición, sostenibilidad, calidad. El caso de Compromiso Harmony
Romeo Lacerda
Presidente de Biscuits Category Europe de Mondelez International
El fin del mundo tal y como lo conocemos
El mundo conectado no va a dejar indiferente a ningún negocio. Si lo comparamos con la electricidad, es como pasar de un mundo ‘apagado’ a un mundo ‘encendido’. Las tecnologías están cambiando las reglas del juego.
Cambio de mentalidad. El dividir las ideas políticas en ‘izquierda’ y ‘derecha’ nos ha servido para explicar el mundo durante mucho tiempo. Estamos entrando en un nuevo contexto, de gran interés para las empresas y el comercio internacional, que parece dividir el mundo entre ‘abierto’ -libre circulación de bienes, de mercancías y de personas- y ‘cerrado’ -proteccionismo y en cerrar fronteras-.
La educación y el final de los trabajos son los dos grandes ejes del cambio que estamos viviendo. Tenemos que poner en el centro de la vida de las personas la capacidad de reinventarse.
Hacia una nueva geopolítica mundial. Adiós al petróleo. El reinado de las renovables está a la vuelta de la esquina.
Marta García Aller
Periodista y escritora
Pausa Networking
Todo está por hacer
El triunfo de la voluntad - Sushita
- Querer es poder. Teníamos todos los número para fracasar: producto desconocido para el consumidor español, materia prima cara y de corta caducidad, mano de obra intensiva, mercado por hacer, precio elevado del producto final…
- Soluciones creativas e innovadoras. Nos metimos en el mundo de la industria alimentaria de la noche a la mañana sin conocer realmente todo lo que conlleva. Hoy seguimos aquí porque hicimos algo que nadie más estaba dispuesto a hacer y porque buscamos soluciones innovadoras a los problemas.
- Diversificación. Nuestro proyecto está muy diversificado. Si un día falla una pata tenemos otras. Sushi fresco o congelado, mercado nacional o internacional, venta a través de la gran distribución, del canal horeca o de nuestros propios restaurantes.
- Nuestros valores nos hacen fuertes. Somos una familia y creemos en la meritocracia. Respetamos la diversidad y trabajamos humildad, escuchando al cliente y a nuestros compañeros. Actuamos con transparencia y tratamos de hacer más con menos. Estamos acostumbradas a hacer grandes cosas con pocos medios.
El peor de los tiempos, el mejor de los tiempos - Puerto de Indias
- La intrahistoria. Pongámonos en situación. Plena crisis y provenientes del sector de la construcción. Nuestra modesta destilería era todo cuanto teníamos. Durante 12 años hicimos muchas pruebas con licores de diferentes sabores sin éxito. Hasta que llegamos a la ginebra de fresa. Y el producto gustó. Mucho.
- Suerte no, trabajo y riesgo. Yo no soy un emprendedor. Emprender es algo que hacemos todos, día tras día. Yo soy un `arriesgador´. Los pequeños y medianos empresarios arriesgan todos los días su empresa, su casa, su patrimonio…
- Humildad. Tenemos que mantener una actitud humilde. El éxito no nos puede cambiar. Sería un error.
- Queremos dejar un legado. Dentro de 10 años me gustaría que Puerto de Indias fuese una marca mundial, de una pequeña empresa de un pueblo de Sevilla que, con humildad y mucho trabajo, ha conseguido hacer realidad el sueño americano y de la nada ha creado algo. La gente sencilla también puede triunfar.
Modera
Sandra Segimón
Fundadora de Sushita
Natacha Apolinario
Fundadora de Sushita
José Antonio Rodríguez
Socio fundador de Puerto de Indias
Cóctel de networking
Fin de la jornada
26 de Octubre
Café de bienvenida y networking
Living our responsibility, shaping our future
¿Cómo podemos garantizar que 9.000 millones de personas vivan bien y en consonancia con los limitados recursos del planeta para 2050? Se acabaron los tiempos en los que un empresario podía permitirse preocuparse solo por sus beneficios. Los clientes, los consumidores y las partes interesadas esperan que las empresas y las marcas desarrollen soluciones para el planeta y la sociedad. Analizamos la estrategia de sostenibilidad de Henkel, las seis áreas focales relacionadas con nuestras operaciones que reflejan los retos del desarrollo sostenible y la nueva estrategia de sostenibilidad de los envases de Henkel. Los ejemplos sobre el aprovisionamiento de materias primas, los propósitos de nuestras marcas y el compromiso de nuestra gente ilustran el modo en que una empresa global de productos de gran consumo hace honor a sus valores y a su compromiso con la sostenibilidad.
Introducción y moderación:
José Luis Gallego, Naturalista, divulgador ambiental y escritor.
Nuria Ribé
Corporate VP International Marketing Home Care de Henkel
Leading with purpose
El futuro de la venta minorista: la transformación del Grupo IKEA para satisfacer las necesidades de sus clientes y ser aún más accesible.
Del lado de la mayoría: la importancia de ser asequible para permitir a los clientes con escasos recursos tener bonitos hogares.
Beneficioso para las personas y para el planeta. La ambiciosa estrategia de sostenibilidad del Grupo IKEA pretende lograr que la mayoría de las personas vivan mejor dentro de los límites del planeta.
Juvencio Maeztu
Deputy CEO and CFO de IKEA Group (INGKA Holding BV)
Pausa Networking
Ecommerce 2.0
Grocery 2.0: Building a successful online grocery business - Big Basket
Una propuesta sólida para los clientes: de cómo las tiendas de alimentación on-line permiten crear una propuesta de valor superior para los clientes gracias a surtido, calidad, comodidad y valor.
Clave de la «verticalización» de la cadena de suministros: necesidad de controlar la cadena de suministros desde el origen (agricultor/fabricante/proveedor) hasta el cliente en diversos parámetros.
La tecnología es un potente facilitador en cada paso: gestión agrícola, gestión de inventarios, previsión de ventas, gestión de la productividad, entregas más rápidas... Todo ello exige tecnología.
Retail’s near future is yesterday’s science fiction - JD.com
El conocimiento de las futuras tendencias de la venta minorista requiere inteligencia suficiente para interpretar bien los datos, pero también audacia suficiente para desarrollar ideas nuevas y aprender las lecciones de su aplicación. JD es un gigante en China y sus principales activos empresariales se basan en tres pilares: la rapidez y la fiabilidad de la logística; una cadena de suministros fiable, integrada y de máxima calidad; la investigación y el desarrollo tecnológicos. Para la empresa, el futuro de la venta minorista se expande a la automatización, los servicios online/offline integrados, el perfeccionamiento de la cadena de suministro mediante la explotación de los datos de ventas, el mercado orientado a los consumidores, las facilidades de pago, la trazabilidad de los productos y la experiencia personalizada.
Vipul Parekh
CFO and co founder de Big Basket
Florent Courau
Head of European Operation de JD.com
A New Industrial Revolution: Climate Change, Digitalization, and the Rise of Glocalization
Jeremy Rifkin investiga el modo en que la tecnología de Internet y las energías renovables se fusionan para crear una potente Tercera Revolución Industrial. La Tercera Revolución Industrial aúna el Internet de las comunicaciones 5G, el Internet de las energías renovables y el Internet de la movilidad automatizada y, en breve, la conducción autónoma en una plataforma del Internet de las cosas integrada en el parque de edificios residenciales, comerciales e industriales. La nueva infraestructura inteligente va a cambiar la manera de gestionar, propulsar y transformar la actividad económica y social en una sociedad con bajas emisiones de carbono.
Jeremy Rifkin
Escritor, asesor político y activista
Almuerzo y fin del Congreso
La opinión de los directivos del sector:
Videos del Congreso de 2017
Video Resumen
biental, económica y social
El libro del Congreso 2017
Bajo el lema “Ser competitivo. Ser sostenible. Ser omnicanal. Ser o no ser”, el programa del Congreso de Gran Consumo abordó, en 2017, los 3 ejes sobre los que pivotará el futuro de la sociedad y de los negocios. ¿Qué están haciendo las empresas para ser más competitivas en un entorno cambiante y cada vez más veloz? ¿Qué papel jugará la sostenibilidad en el futuro próximo? ¿Cómo tendrá que adaptarse el comercio en plena era digital? ¿Cuál será el mapa que dibujará la economía global a corto-medio plazo?
Sede
Palacio Municipal de Congresos de Madrid
Palacio Municipal de Congresos de Madrid
Av. Capital de España, 7 Madrid 28042 Google Maps
Alojamiento
AECOC ha prereservado un número de habitaciones en los hoteles propuestos a continuación, en los que se incluye servicio transfer. Es importante que reserves tu hotel lo antes posible ya que no podemos garantizar la disponibilidad de habitaciones al precio negociado.
Hotel Puerta América 5*
Avenida de América, 41 Madrid 28002 Google Maps
Tarifas
Habitación individual154,55€ IVA no Incluido | Desayuno incluido
Hilton Madrid Airport 4*
Av de la Hispanidad, 2-4 Madrid 28042 Google Maps
Tarifas
Habitación individual164€ IVA no Incluido | Desayuno incluido
Hotel H10 Tribeca 4*
Calle de Pedro Teixeira, 5 Madrid 28020 Google Maps
Tarifas
Habitación individual109€ IVA no Incluido | Desayuno incluido
Hotel Pullman Madrid Airport & Feria 4*
Avd. Capital de España,10, Campo de las Naciones Madrid 28042 Google Maps
Tarifas
Habitación individual190.9€ IVA no Incluido | Desayuno incluido
Para reservas clicar aquí.
*Importante: Solo hay habitaciones disponibles para la noche del 25/10/2018.
Hotel Novotel Madrid Campo de las Naciones 4*
C/Amsterdam, n°3, Campo de las Naciones Madrid 28042 Google Maps
Tarifas
Habitación individual181.82€ IVA no Incluido | Desayuno incluido
Para reservas clicar aquí.
*Importante: Solo hay habitaciones disponibles para la noche del 25/10/2018.
Desplazamiento
Tarifas especiales para los asistentes al Congreso:
30% de descuento en trenes de alta velocidad larga y media distancia, y cercanías.
No aplica a tarifas promo, promo + y flexible. Para acogerse al descuento deberás introducir el número de autorización en "Opciones especiales, otras tarifas y descuentos" en el momento de completar la información del viajero en www.renfe.es y llevar el bono impreso junto con el billete el día del viaje. El bono lo recibirás mediante email a través de AECOC al confirmar tu inscripción.
* Si no tienes el bono autorización para beneficiarte de las tarifas contacta, por favor, con el departamento de inscripciones de AECOC. T. 93.252.39.00
Inscripciones
Precio Socio 1035€ Con IVA: 1252.35€
Precio No Socio 2070€ Con IVA: 2504.7€
La inscripción incluye:
- Transfers aeropuerto y estación
- Parking (plazas limitadas)
- Guardarropa y maletero
- Acceso a las zonas networking y salas de reunión
- Servicio de catering durante el Congreso (en caso de alergias y/o intolerancias alimentarias, infórmanos en congresoaecoc@aecoc.es)
- Traslado a hoteles recomendados
- Acceso a las ponencias autorizadas para su publicación después del Congreso
- Libro del Congreso
Patrocinio
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Contacta con Jordi Padró jpadro@aecoc.es o llama al 93 252 39 00