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El Congreso
Las cadenas de suministro se encuentran hoy en cambio constante. Una tormenta perfecta que combina grandes avances tecnológicos y cambios en los hábitos del consumidor.
Es necesario dotarse de cadenas de suministro ágiles, capaces de adaptarse a este nuevo escenario y orientarse a un consumidor nuevo y diferente cada día. Para conseguir esa agilidad es necesaria la utilización de datos en tiempo real, dotarse de información actualizada y ajustar la oferta a la demanda casi de forma instantánea.
Ponentes
Licenciado en Ingeniería Industrial por la UPC de Barcelona, se unió a P&G en 2000. Durante estos 18 años Amaya ha trabajado en los ámbitos de Ingeniería, Producción, Program management y Logística tanto a nivel internacional (Alemania, Hungría, Bruselas, Francia) como nacional. Desde el 2009 Amaya está localizada en Madrid, dedicada a las áreas de Logística y Cadena de suministro. Culturalmente adaptable, líder multifuncional, orientada a resultados y al desarrollo de las personas.
Anxo Pérez es un escritor, emprendedor y conferenciante internacional español. Es el creador de 8Belts.coom, un sistema para la enseñanza de idiomas de forma online. Se basa en un estudio en continua evolución de la lengua que selecciona y categoriza las palabras y frases en función de dos variables: La frecuencia de uso y el grado de combinabilidad de las palabras y frases entre sí.
Anxo Pérez, formado en Estados Unidos, Bélgica y China, cuenta con 5 titulaciones universitarias y domina 9 idiomas. Con 20 años fue intérprete del FBI, y durante su trayectoria, trabajó en el Senado de EEUU, en la ONU (Suiza) y fue traductor simultáneo de Barack Obama (por TV).
Anxo Pérez es autor de 'Los 88 peldaños del éxito', un libro convertido en bestseller que recoge una serie de 88 Peldaños que ofrecen claves que pueden ayudar a alcanzar el éxito en la empresa y en la vida, fruto de más de una década de trabajo de análisis y observación. Posteriormente ha publicado, 'La inteligencia del éxito', donde brinda nuevas máximas para entrenar el poder de tu mente y llegar al éxito.
Corinne es actualmente responsable de la Supply Chain de Henkel Beauty Care en España y Portugal y desempeña su labor en las áreas de Logística, Customer Service y Demand Planning/S&OP. Entró en Henkel en 1999 como Demand Planning Manager y consolidó posteriormente su experiencia en FMCG ocupando los cargos de Demand&Production Planner y ECR Supply Side Manager. Corinne es desde 2015 miembro activo del Comité de Logística de Aecoc.
Miembro del comité de Dirección de Dia España empresa cotizada en el Ibex.
Ha ocupado varias funciones a lo largo de 25 años de carrera en el grupo Dia.
Varias veces miembros de los comités de dirección de las filiales de la empresa 2012 – 2014 Director de Supply Dia Francia 1998 – 2003 Director Administrativo y Financiero Dia Argentina
Enfocado al desarrollo de venta y a la creación de valor para los clientes y accionistas 2006 – 2011 Director Logística y Franquicias Dia España 2011 – 2012 Director de desarrollo tiendas propias y franquicias
Inició su vida laboral en el sector de la logística colaborando en diversas compañías especializadas. Desde 1.989, forma parte del equipo de Henkel Ibérica desempeñando distintas responsabilidades en la Supply Chain de la División de Detergentes, compatibilizando a su vez sus responsabilidades con la Compra Logística para todas los negocios en Iberia. En 2012, se incorpora al equipo Europeo de Compras Logísticas, con responsabilidad para el Sur de Europa.
Paralelamente desde 2006 pertenece al Grupo Cadena de Transporte de AECOC y desde hace 3 años ejerce la presidencia de dicho Grupo.
Ingeniero Industrial en 1997 por la universidad de Zaragoza.
Inicia su carrera profesional en Accenture (aún Andersen Consulting) especializándose en procesos de aprovisionamiento.
En 2001 se incorpora a un proyecto para Eroski dirigiendo al equipo encargado de definir e implantar la transformación del aprovisionamiento a un modelo centralizado, en una primera fase, para la red de plataformas.
Se incorpora a Eroski en 2004 dentro del área Logística y tras el proceso de implantación del nuevo modelo, en versión descentralizada, asume la gestión del aprovisionamiento de plataformas, en las áreas de Alimentación y No Alimentación, migrándolo a una gestión centralizada.
Desde 2015 dirige el proceso global de aprovisionamiento, inmerso ya en la última fase de transformación a un modelo 100% integrado a lo largo de toda la cadena de suministro.
En 2000, comenzó su carrera como desarrollador de software en una empresa tecnológica del ámbito de la Construcción. Posteriormente, en el 2001 entró en El Corte Inglés donde ha llevado a cabo prácticamente toda su desempeño profesional. Formó parte de la creación del departamento de logística y fue responsable del transporte internacional. En 2011, pasó al área de Operaciones en Valdemoro donde ejerció como Director de Logística de Perecederos y del Centro de Distribución. En 2013 volvió a las Oficinas Centrales como Director de Planificación y Gestión de Compras, ejerciendo de Adjunto a la Dirección de Compras. Desde Junio desde 2016, es el Director de Cadena de Suministro de El Corte Inglés. Tiene 39 años, es Ingeniero Superior en Informática e Ingeniero Técnico en Informática de Gestión en la Universidad Carlos III de Madrid. Además, es PDG del IESE y durante este verano ha participado en el Summer Session del MIT sobre Digitalización.
Katrin ha formado parte de la Unidad Global de Innovación de DHL Alemania durante los últimos 8 años, dirigiendo e implementando temas de innovación en Logística Urbana, Big Data, "Realidad Aumentada", vehículos autónomos e Innovación Logística Responsable y Justa.
Katrin tiene un MBA en Gestión y Emprendeduría de la Escuela Alemana de Negocio HHL (Handelshochschule Leipzig). Ha sido responsable de promover un importante cambio cultural interno en la organización, siendo una de las fundadoras del DHL Logistics Trend Radar.
En su ponencia, Katrin compartirá los métodos de innovación utilizados, cómo DHL "desarrolla" la Innovación y de qué fracasos ha aprendido más.
En su última etapa, Katrin ha estado viviendo en Chicago, liderando la implantación y lanzamiento del Centro de Innovación Americano, que arrancará su actividad en el verano de 2019.
Alto directivo con 37 años de experiencia como director general y práctica operativa en la Industria de Bienes de Consumo de Alta Rotación (FMCG), con probada capacidad para obtener buenos resultados en un entorno altamente cambiante. Capacidad de liderazgo demostrada impulsando mejoras globales a nivel de empresa en las áreas de calidad y seguridad de producto y atención al cliente, generando al mismo tiempo ingresos sostenibles, rentabilidad y flujos de caja mediante la gestión de costes responsable, la gestión de la inversión de capital basada en cartera de productos y la innovación orientada al cliente. Estudió Ingeniería Mecánica y empezó como Ingeniero de Proyecto en Nestlé en Suiza avanzando progresivamente a cargos de mayor ámbito y responsabilidad incluyendo en distintos países antes de asumir la responsabilidad sobre la fabricación, cadena de suministro y exportación como Director Ejecutivo de Operaciones para la Región de Oceanía en 1996. Fue Consejero Delegado de Malasia y Singapur, Presidente de Nestlé Japón, y desde 2007 a 2015 ha sido Vicepresidente Mundial de Operaciones de Nestlé.
Fue el máximo Responsable de fabricación en un total de 440 fábricas en 86 países; responsable de la cadena de suministro incluyendo atención al cliente y logística en 1.300 almacenes/puntos de transbordo, responsable de aprovisionamiento directo e indirecto de materia prima. Responsable de calidad, seguridad y salud, de sostenibilidad, de servicios agrícolas y de ingeniería. Hasta 2014 también fue responsable de IT del Grupo y siempre ha estado preocupado por la mejora continua. Es miembro del Instituto para el Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge, Patrono de la Fundación San Telmo, ejecutivo residente en IMD en Lausana, miembro del Consejo Asesor de creación de valor compartido de Nestlé, miembro del Consejo Asesor de sostenibilidad de Astrazeneca. Además, es Consejero de empresas como Deoleo y Constantia Flexibles. También colabora con A.T. Kearney como Senior Advisor en relación con proyectos estratégicos sobre Operaciones.
Customer Service Manager en Nestlé España desde 2014.
Supply Chain Excellence Manager en el período 2009-2014.
Habiendo ocupado hasta este momento distintos cargos en el ámbito de gestión de proyectos mayoritariamente de Supply Chain.
Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona (1990) Empresa y Actuaria de Seguros.
Máster en Logística Integral por el Institut Català de la Logística (ICIL).
Licenciado en Sociología por la Universidad Autónoma de Barcelona y en Periodismo por la Universidad Pompeu Fabra, finalizó su formación académica con un postgrado de Reporterismo en la Universidad Ramón Llull.
Tras tres años como redactor jefe de Política en la revista Cambio 16, se vinculó profesionalmente a Mercadona en el año 2008, donde ejerció como gerente de Medios de Comunicación y posteriormente como coordinador de Información Corporativa en el Departamento de Relaciones Externas.
Actualmente y desde 2014, además de formar parte del Comité de Dirección de Mercadona, es el director general del departamento de Logística, coordinando el transporte (tanto nacional como internacional) y 11 bloques logísticos repartidos por toda la geografía española en los que trabajan 6.000 personas.
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La revolución de la logística 4.0.
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El Congreso AECOC de Supply Chain es el gran Punto de Encuentro para los profesionales de la logística y la cadena de suministro.
Cerca de 400 profesionales se reúnen cada año para evaluar el estado del sector logístico; conocer los retos de la cadena de suministro y las respuestas necesarias para afrontarlos, y para acercarse a las prioridades e iniciativas de las empresas para ser más eficientes.
En esta séptima edición pudimos ver los cambios constantes que viven las cadenas de suministro, una tormenta perfecta que combina grandes avances tecnológicos y cambios en los hábitos del consumidor. Ante este escenario concluimos que es importante dotarse de cadenas de suministro ágiles, capaces de adaptarse a este nuevo escenario que algunos denominan ‘revolución industrial 4.0’ y orientarse a un consumidor nuevo y diferente cada día.
Para conseguir esa agilidad tuvimos la oportunidad de escuchar a empresas líderes de la industria y la distribución, que presentaron algunos de los frentes a abordar y a priorizar: la utilización de datos en tiempo real, dotarse de información actualizada y ajustar la oferta a la demanda casi de forma instantánea, etc. Además, hablamos de cómo impulsar la eficiencia y productividad, de cómo la transformación digital y la tecnología están cambiando la realidad y la manera de trabajar de las empresas.
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